為推動年度重點工作進一步落實落細，指導基層單位切實解決困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題，確保全年任務指標的完成。近日，裝備公司副董事長張鵬全對航天新能源公司進行年度重點工作推進落實情況調(diào)研督導。

調(diào)研中，裝備公司副董事長張鵬全聽取了航天新能源公司副總經(jīng)理關(guān)于公司全年任務指標完成情況、工資計提核算及發(fā)放情況、應收應付及清欠工作情況、全年的階段性重點任務推進落實情況、重大訴訟案件執(zhí)行情況的匯報，并就航天新能源公司下一步工作提出了要求。一是明確責任抓分解。要緊緊盯住工作節(jié)點，對照目標任務作進一步分解落實，將責任細化、量化、具體化，逐項落實到單位、落實到部門、落實到個人，形成層層加壓、環(huán)環(huán)緊扣、步步緊逼的責任傳遞體系。二是健全機制抓完善。要進一步建立健全目標考核獎勵機制、項目責任人分工負責機制、項目公司管理機制、安全生產(chǎn)機制、重點工作專項推進機制。三是狠抓安全、穩(wěn)步生產(chǎn)。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針從管理、制度、標準和技術(shù)等方面全面加強電站一線生產(chǎn)，要加強重點時段、重點區(qū)域、部分重要設備機組的排查和預防，要加強落實安全責任，從強化部門、分管領導特別是電站負責人的安全生產(chǎn)責任，把安全責任與目標考核緊密結(jié)合。

會議強調(diào)，航天新能源領導班子及中層以上干部要認清時間緊，任務重的形勢，聚焦重點，振奮精神，加壓鼓勁，狠抓落實，全力推動全年各項目標任務圓滿完成。