【國企改革三年行動】以人為本促改革 破陳出新添動力

甘肅建投裝備公司以“國企改革三年行動”為契機(jī)，圍繞經(jīng)理層任期制和契約化管理這一國企三項制度改革的重點(diǎn)工作，立足實際剖析問題，刀刃向內(nèi)深化改革，持續(xù)優(yōu)化“能者上、庸者下、劣者汰”的市場化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)理層成員活力，實現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)的事”，為企業(yè)發(fā)展增添了新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

加強(qiáng)頂層設(shè)計 科學(xué)制定實施方案

裝備公司全面發(fā)力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進(jìn)行了一系列方案設(shè)計和落地實踐。在總結(jié)其他試點(diǎn)單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，裝備公司先后制定了《甘肅建投裝備制造有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《甘肅建投裝備制造有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作考核與激勵分配方案》《崗位目標(biāo)責(zé)任書》等一系列流程制度，進(jìn)一步明確經(jīng)理層人員、總監(jiān)人員的契約化管理機(jī)制，健全并落實市場化選人用人機(jī)制，推動公司管理人員能上能下的有效落實。

注重過程管理 加大工作成效考核

設(shè)置以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，出臺了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度、半年度的“三位一體”績效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。半年考核結(jié)果為過程管控的重要手段，對80分以下的進(jìn)行誡勉談話，并分析原因，找對改進(jìn)措施，確保總目標(biāo)的完成。在此體系中，考核任期的周期是三年，每一年都會全面評價領(lǐng)導(dǎo)人員的德能勤績廉，對考核結(jié)果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵性的獎勵，對考核結(jié)果差的予以解聘。

堅持黨管人才 把準(zhǔn)方向不動搖

裝備公司在推行任期制和契約化管理中始終秉持基本原則，一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，上級黨組織和企業(yè)黨組織在工作推進(jìn)過程中發(fā)揮確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。二是堅持選用標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖?yán)格按照對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，選拔敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢試、求實務(wù)實，組織認(rèn)可、出資人認(rèn)可和市場認(rèn)可相結(jié)合的優(yōu)秀人才。三是堅持市場化方向。落實董事會選人用人、薪酬分配等權(quán)利，運(yùn)用市場機(jī)制擇優(yōu)聘用人才，做到能上能下、能進(jìn)能出，完善退出機(jī)制，實現(xiàn)規(guī)范管理。四是堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。實行任期制、目標(biāo)責(zé)任制，激勵機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合。實行差異目標(biāo)、差異薪酬,考核指標(biāo)、薪酬水平對標(biāo)國內(nèi)或行業(yè)先進(jìn)。建立強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、業(yè)績考核、落實履職權(quán)責(zé)、體現(xiàn)貢獻(xiàn)價值、注重職業(yè)誠信的激勵約束機(jī)制。五是堅持積極穩(wěn)妥推進(jìn)。建設(shè)規(guī)范董事會，充分調(diào)動經(jīng)理層成員謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的積極性。及時總結(jié)經(jīng)驗，健全完善制度規(guī)定。

自實施經(jīng)理層任期制和契約化管理以來，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了很多新變化。一是工作激情、主動性和創(chuàng)新性顯著提升，經(jīng)理層成員普遍感受到“身份”發(fā)生了重大變化，通過機(jī)制轉(zhuǎn)換實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一，實現(xiàn)了個人付出和價值回報相統(tǒng)一。二是工作的目標(biāo)更加清晰，經(jīng)理層工作標(biāo)準(zhǔn)更高了、壓力更大了。建立了一切以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制，強(qiáng)調(diào)用業(yè)績說話，從過去的“鐵飯碗”變成了市場化來、市場化去的“市場化飯碗”，薪酬績效與工作成效緊密掛鉤，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被極大地調(diào)動起來。三是工作業(yè)績?nèi)〉蔑@著提升。面對疫情所帶來的客觀影響，經(jīng)理層干部更加迎難而上，抓訂單、跑市場，經(jīng)營成績?nèi)〉么蠓忍嵘?/p>

下一步，裝備公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動各級干部職工強(qiáng)化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。