4月24日,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,副總經(jīng)理李彥陽,總工程師王永照調(diào)研藍(lán)川公司、康甲公司、康樂項目部。

調(diào)研組對康樂工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了實地查看,詳細(xì)了解廠房建設(shè)情況、產(chǎn)業(yè)布局情況以及新型墻體材料、井道式施工升降機(jī)的生產(chǎn)情況和市場前景。

藍(lán)川公司、康甲公司和康樂項目部分別從任務(wù)指標(biāo)完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及各單位存在的現(xiàn)有產(chǎn)能不足、主營業(yè)務(wù)不強(qiáng)、項目結(jié)算不清等主要問題作了專題匯報,從加大市場開拓、加大清欠力度、強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面分別提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結(jié)合藍(lán)川公司、康甲公司和康樂項目部的實際情況,強(qiáng)調(diào)要加大市場經(jīng)營拓展力度,確保生產(chǎn)延續(xù)性,藍(lán)川公司和康甲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要肩負(fù)起經(jīng)營工作的主體責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊積極“走出去”對接市場,不斷豐富經(jīng)營渠道,拓展經(jīng)營方式,健全激勵機(jī)制,著力提升經(jīng)營工作能力。同時要進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平,加大成本管控力度,確保企業(yè)平穩(wěn)受控;要加強(qiáng)與政府的溝通交流,尋求政策補(bǔ)貼和訂單支持。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要形成上下聯(lián)動的溝通交流機(jī)制,從政策補(bǔ)貼和經(jīng)營訂單上與政府搭建良好的溝通交流平臺;要樹立大局意識和一盤棋思想,確保政令暢通,認(rèn)真落實裝備公司的各項決策部署,統(tǒng)籌開展相關(guān)工作;要提高履職擔(dān)當(dāng)能力,確保管理受控運(yùn)行順暢。三家單位班子成員要切實提升履職擔(dān)當(dāng)能力,著力強(qiáng)化風(fēng)險防控能力和整體管理水平,確保企業(yè)各項管理工作規(guī)范有序;要加快已完工作量對賬工作,為成本確認(rèn)夯實基礎(chǔ),康樂項目部要全面加強(qiáng)對已完工工程量的對賬核驗工作,確保所有數(shù)據(jù)真實可靠、客觀準(zhǔn)確,為項目成本核算提供依據(jù);要加大已完成工作量的對賬,為成本確認(rèn)夯實基礎(chǔ),康樂項目部要對剩余的工作量和資產(chǎn)進(jìn)行整體盤點,確保賬實相符;要做好參建各方的充分溝通交流,確保剩余項目的順利進(jìn)行,重點做好與甲方、監(jiān)理及審計單位的溝通協(xié)調(diào),針對項目建設(shè)后期工作,要明確工作職責(zé)和權(quán)限,確保后續(xù)工作有序推進(jìn);要做好已完成工作量的成本分析,為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。全面梳理項目收入支出明細(xì),規(guī)范執(zhí)行審計結(jié)算流程,開展成本效益分析,為項目竣工結(jié)算提供詳實依據(jù)。

張立軍要求,康甲公司和藍(lán)川公司要加快推進(jìn)建章立制工作,理順相關(guān)工作流程,嚴(yán)格履行支委會前置研究程序,重大事項逐級審核報批;康樂項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真履職盡責(zé),系統(tǒng)梳理前期工作中存在的問題,逐項處理化解,責(zé)任明確到人,做好項目收尾工作,確保竣工驗收;由裝備公司相關(guān)部室牽頭,對康甲公司已經(jīng)開展的項目進(jìn)行審計工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改;要加一部加大賬款回收力度,確保職工工資發(fā)放。

李彥陽指出,各單位要嚴(yán)格執(zhí)行成本財務(wù)審核制度,確保各項支出規(guī)范透明;要堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序;要著手解決各項管理方面存在的問題,制定切實可行的整改方案;要強(qiáng)化人員培訓(xùn),重點抓好項目現(xiàn)場的實操培訓(xùn);要嚴(yán)格成本管控,康甲項目部要統(tǒng)籌安排集體驗收,同步推進(jìn)工程結(jié)算;要將結(jié)算收款列為首要任務(wù),確保資金及時回籠;要嚴(yán)格執(zhí)行月報制度,做到及時準(zhǔn)確上報。

王永照指出,康甲公司在建立健全內(nèi)部管理制度的同時,要強(qiáng)化成本管控,不斷健全完善財務(wù)參與經(jīng)營決策的機(jī)制;要優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程,提升管理水平;要實施材料成本精細(xì)化核算,實現(xiàn)降本增效。

裝備公司各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,藍(lán)川公司、康甲公司、康甲項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。