4月23日下午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張耀調(diào)研建工建機公司。

調(diào)研組針對鍋爐房設(shè)備管理、西大院物業(yè)管理以及金悅府開發(fā)還建鋪面等事項,進行了全面深入的實地查看。

建工建機公司從任務(wù)指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及資金回收難度較大等主要問題作了專題匯報,從強化財務(wù)管理、保障安全生產(chǎn)、盤活固定資產(chǎn)等方面提出了解決思路和舉措。

座談會上,調(diào)研組對建工建機公司下一步的發(fā)展給出意見建議。

劉亞雄結(jié)合建工建機公司的實際情況,強調(diào)要理清關(guān)系,找準定位,領(lǐng)導(dǎo)班子要系統(tǒng)梳理建工建機公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊,明確把資產(chǎn)管理作為主責(zé)主業(yè),集中精力盤活金悅府項目及其相關(guān)配套資源;要主動擔(dān)當,迎難而上,領(lǐng)導(dǎo)班子要深入查找問題產(chǎn)生的根源,集中力量抓主要矛盾,不斷改進工作作風(fēng),提升工作能力;要強力清欠,應(yīng)收盡收,持續(xù)加強與清欠單位的溝通聯(lián)系,多措并舉,加大清欠工作力度,保證資金回籠;要依法依規(guī),開展業(yè)務(wù),進一步規(guī)范工作流程,嚴格執(zhí)行裝備公司的相關(guān)規(guī)章制度,認真嚴謹做好投資經(jīng)營事項的前期評估調(diào)研工作,有效提升風(fēng)險防控能力;要精打細算,降本增效,要樹立過“緊日子”的觀念,統(tǒng)籌抓好成本管控,有效降低各項成本,不斷提升企業(yè)效益;要關(guān)心職工,確保穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)班子要俯下身子、放下架子,加強與廣大職工的溝通交流,鼓勵職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

張立軍要求,建工建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對金悅府項目開發(fā)的款項回收工作制定具體的方案,拿出切實可行的措施;要嚴格按照工作流程辦事,對于涉及企業(yè)經(jīng)營投資的重大事項必須逐級上報、逐級審批;要把保證職工工資發(fā)放作為領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事;要加強對所管轄小區(qū)的安全管理,做好安全隱患的排查和化解;要強化對物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護和檢修;要提振干事創(chuàng)業(yè)精神,認真履責(zé)擔(dān)當,理順工作流程,抓好工作落實。

張耀指出建工建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實干工作,腳踏實地謀發(fā)展;要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題,明確思路,制定措施,統(tǒng)籌推進,穩(wěn)步化解;相關(guān)職能部門要深入了解各生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況和業(yè)務(wù)板塊,根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)制定明確的考核指標。

裝備公司各部室負責(zé)人參加調(diào)研,建工建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。